國企改革三年行動實施以來，四川能投川化集團青白江分公司作為川化專用鐵路的具體管理者和直接使用者，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹省委省政府、省國資委、能投集團和川化集團各項部署要求，落細落實國企改革三年行動，有效盤活了川化存量土地和鐵路資源，為川化轉(zhuǎn)型脫困做出了積極貢獻，當好了川化改革發(fā)展及存量轉(zhuǎn)型的“排頭兵”。

公司自2019年10月成立之初，針對川化專用鐵路16公里在用線路老舊失修的現(xiàn)狀，結(jié)合日常以及安全標準化建設中自查發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急全面組織整改，在成都北大彎鎮(zhèn)車站工務段的技術(shù)指導和支持下，實施線路搶修，積極推進安全標準化和安全清單管理，持續(xù)加強安全投入；公司聚焦要點工作，緊盯重點問題，緊緊抓住成都貨運市場北移的大好機遇，服務博川物流，配合量力擴能，開拓鋼貿(mào)市場，挖掘運輸潛力，全力以赴“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”。

近三年來，通過穩(wěn)存量、拓增量，公司主營鐵路運輸從2018年的97.78萬噸上升至2022年的324.73萬噸，營業(yè)收入從2018年的672.83萬元上升至2022年的2553.77萬元，利潤從2018年的-850.46萬元上升至2022年的470.67萬元；人均利潤從2018年的-9.35萬元，增加至2022年的5.29萬元，在此期間，公司建立了市場化薪酬分配機制，實行了全員績效考核，使職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤，切實做到能增能減，三年內(nèi)一線員工薪酬增幅超過100%；公司成立以來三年內(nèi)累計實現(xiàn)鐵路總運量1028.37萬噸，累計實現(xiàn)營業(yè)總收入7943.50萬元，累計實現(xiàn)總利潤1193.37萬元，累計投入資金1019.43萬元用于生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患整改（鐵路設備、線路的大中修、檢維修以及安全整改等費用），乘著良好的發(fā)展勢頭，公司完成了企業(yè)物流到物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，成功摘掉了虧損的帽子，實現(xiàn)了利潤目標從負到正的飛躍，徹底實現(xiàn)了自己養(yǎng)活自己的目標；作為川化集團安全標準化創(chuàng)建試點單位，公司于2020年12月21日順利通過成都市企業(yè)三級安全生產(chǎn)標準化評審驗收。

2022年是決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動的收官之年，全體干部職工認真履職盡責、奮力拼搏，公司營業(yè)收入、利潤總額均創(chuàng)川化專用鐵路歷史最高。截止2022年12月31日24時，川化專用鐵路疫情防控到位，生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、平穩(wěn)、有序開展，集團下達的年度利潤目標完成率147.08%，實現(xiàn)鐵路運輸安全行車1062天，鐵路運營和安全均取得了可喜的成績。