6月6日，四川能投召開優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范子公司管理工作部署動員會。集團(tuán)黨委書記、董事長王誠出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理牟俊主持會議。

王誠傳達(dá)了省委組織部、省國資委黨委召開的專題部署會精神，帶領(lǐng)大家原原本本學(xué)習(xí)了省委組織部副部長、省委“兩新”工委書記、省委黨建辦主任易林的重要講話。他強(qiáng)調(diào)，要按照省委組織部、省國資委黨委的部署要求，切實(shí)增強(qiáng)改革的主動性和自覺性，增強(qiáng)做好優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范子公司管理工作的緊迫感和主動性，用實(shí)實(shí)在在的工作成效推動改革走深走實(shí)。

王誠對優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范子公司管理作了全面部署。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)設(shè)置。要按照“小總部、大集團(tuán)、大產(chǎn)業(yè)”的思路，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，突出抓好優(yōu)化總部功能、優(yōu)化治理體系、優(yōu)化組織體系、優(yōu)化管理職數(shù)，推動優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)設(shè)置工作落地落實(shí)。二是聚焦戰(zhàn)略發(fā)展，全面規(guī)范各級子公司管理。要提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格按照上級通知要求做好規(guī)范法人戶數(shù)、規(guī)范層級管理、規(guī)范運(yùn)營管控、規(guī)范選人用人四方面工作，健全完善“瘦身健體”長效機(jī)制，切實(shí)提升集團(tuán)運(yùn)營管理水平。三是突出結(jié)果導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)。要帶頭落實(shí)主體責(zé)任，突出問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，按照年底交賬的總體進(jìn)度安排，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保工作按期完成。四是抓好統(tǒng)籌推進(jìn)，在推動改革發(fā)展上見實(shí)效。要把優(yōu)化規(guī)范工作與主題教育、巡視整改、深化改革提升行動、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全穩(wěn)定結(jié)合起來，統(tǒng)籌推動、綜合施策，打好“組合拳”，堅(jiān)定不移推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)合優(yōu)化治理體系、規(guī)范運(yùn)營管控相關(guān)工作，王誠同大家分享了他關(guān)于外派董事的思考。他講到，集團(tuán)派駐到各所屬企業(yè)的董事，尤其是外部董事，必須做到真融入、真決策、真重視、真負(fù)責(zé)、真把關(guān)，確保履職盡責(zé)到位，推動董事會規(guī)范運(yùn)行。最后，王誠以浙江“千萬工程”的經(jīng)驗(yàn)啟示勉勵全體干部職工：真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢想成真，保持戰(zhàn)略定力，保持歷史耐心，一張藍(lán)圖繪到底，一茬接著一茬干，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作舉措落實(shí)到位、取得實(shí)效。

會上，人力資源部、資產(chǎn)運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)同志解讀了省委組織部、省國資委黨委關(guān)于優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范子公司管理的2個文件要求和集團(tuán)實(shí)施方案主要內(nèi)容。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和外部董事、助理級管理人員，集團(tuán)總部中層管理人員，各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職在主會場參會；各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。