為進一步推進落實國資監(jiān)管信息化工作要求，加快推進業(yè)務與信息化深度融合，四川能投認真落實《四川省國資國企在線監(jiān)管平臺建設工作方案》等文件要求，全面提升投資業(yè)務數(shù)字化管理水平，做到投資項目全生命周期多環(huán)節(jié)、多角度共同管控，推動集團管控、風險預防、合規(guī)經(jīng)營能力再強化、再提升。

四川能投圍繞集團自身現(xiàn)狀特點，采用“集中部署、二級應用”方式，于2023年5月建成了基于投資項目前中后期統(tǒng)一管控的投資業(yè)務管理系統(tǒng)，將標準化、規(guī)范化融入業(yè)務管理全過程，完成了集團總部及30余家二級單位全面上線工作，初步取得了以下成效：

一是構建了集團投資管理新模式，實現(xiàn)投資業(yè)務全流程可視化，提高了數(shù)據(jù)準確性和管理效率?；跇藴驶顿Y管控流程，形成從意向到立項、決策、實施的全流程管理，強化了集團公司對各級單位投資監(jiān)管能力。二是實現(xiàn)了對投資戰(zhàn)略、投資計劃、投資項目等管理等板塊的統(tǒng)一管控，達成了集團重大投資項目上報、審批、全過程管理的目標，進一步提升集團公司投資業(yè)務整體管控水平。三是夯實了集團投資管理數(shù)字化轉型基礎，通過構建投資業(yè)務新模式，制定標準投資業(yè)務管理流程，深度挖掘投資項目、實時監(jiān)控集團重大投資項目、投資計劃等重要數(shù)據(jù)，全面、準確地反映投資工作的實際動態(tài)，為集團決策分析提供重要數(shù)據(jù)研判支持，有力助推集團投資業(yè)務數(shù)字化轉型。

下一步，四川能投將著力于持續(xù)深化投資業(yè)務數(shù)字化應用與轉型，以提高決策的準確性和一致性為目標，注重發(fā)揮投資系統(tǒng)的數(shù)字化、智能化輔助決策作用，使系統(tǒng)能夠真正發(fā)揮夯基礎、強管理的作用，激發(fā)高質量發(fā)展新活力。